O Global Talent separou um texto que destaca como a coragem é fundamental para despertar o lado talentoso do profissional. Confira:

Vou falar sobre o risco que corremos ao tentarmos nos encaixar. E também sobre como acabamos tentando ser quem não somos para sermos aceitos. Ou sobre como, às vezes, buscamos ser mornos para não assustar, não arriscamos para não chocar e para não corrermos o risco de errar, deixamos de fazer.

Falarei sobre como mandamos embora, junto com essa falta de ação, nossas esperanças, nossa motivação, nossa autenticidade, nossa realização.

Assim não erramos, não arriscamos, não somos julgados (ou somos da mesma forma?), não nos comprometemos.

E o nosso talento se apaga.

Como uma fada, que morre só porque não acreditam nela!

Se você assistiu Peter Pan, sabe bem sobre o que estou falando (e se não assistiu, não sabe o que está perdendo!).

Tentar não errar é deixar nosso talento se apagar.

Como se  possuíssemos um controle gradual do nosso talento e, para não corrermos o risco de ofuscar os olhos de quem decidiu viver na escuridão, mantemos a luz do nosso talento leve demais, sem graça, discreta e sutil como uma vela que se apaga ao menor sopro da rotina ou da falta de perspectiva.

Não brilhar é uma decisão, muitas vezes inconsciente, de não sair do lugar, de deixar tudo como está. Pode parecer impossível tomar uma decisão assim, mas fazemos isso quando decidimos acordar cedo para ir a um trabalho que odiamos, para almoçar com quem não gostamos, para passar mais um ano em um casamento que já não existe mais faz tempo, para continuar fazendo um curso que não tem nada a ver com a gente,  para passar o nosso aniversário de uma forma que não queremos só para não termos que usar a difícil palavra “não”. E assim, frustramos os planos que temos para nossa própria vida para evitar frustrar outras pessoas.

Não brilhar, nada mais é do que a decisão de não mudar pelo simples fato de ser mais seguro. E a falsa sensação de segurança surge, pois muitas vezes já estamos acostumados com os problemas que temos. Mudar significa adquirir novos problemas e isso pode significar ter que dar uma bela volta fora da tal zona de conforto sem garantia de retorno. E isso assusta. Isso dá medo.

É, brilhar é coisa de gente corajosa.

De gente que aprendeu a ir em frente mesmo com medo, pois compreende que medo e coragem não são coisas opostas. Que sentir uma destas sensações, não anula automaticamente a existência da outra, e que algumas vezes já se percebeu sentindo ambas ao mesmo tempo e descobriu que esse momento foi repleto de aprendizado e realização.

Quem não brilha, se economiza.

Quem se economiza deixa seu talento se apagar.

E quando muita gente decide fazer isso, as empresas passam a ter o problema chamado de “apagão de talentos”!

Tanta gente com diploma saindo de tantas faculdades e tão pouca gente fazendo realmente a diferença.

Mas muita gente com potencial tamanho, capaz de empresas inteiras trabalharem de óculos escuros se houvesse uma decisão coletiva de brilharem ao mesmo tempo.

Sucesso também é uma questão de decisão!

Branca Barao

Fonte: Catho

Uma das características visíveis da Geração Y é sua urgência por respostas, resultados, feedback e recompensas. Para esses profissionais, é importante conseguir um cargo mais alto no mercado de trabalho.

No Brasil, os jovens encontram dificuldade em lidar com situações que exigem paciência. Em contrapartida, eles trazem resultados, são ambiciosos e executam diversas atividades ao mesmo tempo e, como consequência, almejam respostas rápidas.

Até onde esse comportamento pode prejudicar os jovens?

A carreira é construída com o tempo, e, em diversas situações o famoso ditado “a pressa é inimiga da perfeição” acaba por se tornar válido, para a infelicidade daqueles que almejam o tão sonhado sucesso. Isso porque a enorme vontade de crescer pode fazer com que os Y pulem etapas essenciais no desenvolvimento profissional. A solução para essa situação é criar um plano de carreira bem definido, com metas estipuladas e resultados mensuráveis.

Desenvolver a paciência é fundamental para analisar o ambiente em que se trabalha. Com esse aprendizado, será mais tranquilo ir à busca da melhor oportunidade de crescimento.

Enfim, é claro que você não precisa ficar esperando que a oportunidade chegue até você. Vá atrás delas, mas seja paciente e aguarde o melhor momento para agir. Analise o caminho que deseja seguir e adapte-se as mudanças necessárias para o seu sucesso. Assim, a oportunidade virá.

Boa sorte e até o próximo post!

O Global Talent separou uma matéria da Revista Exame sobre a Geração Y, um grupo que desenvolveu-se numa época de grandes avanços tecnológicos. Veja:

Geração Y – Mito, realidade ou apenas exigências?

Todos os dias, ouço alguns amigos reclamando de seus empregos. Já ouvi chefes dizendo que os jovens que estão no mercado de trabalho têm um problema sério de atitude, pois são mais difíceis de gerir e motivar. Minha intenção é quebrar alguns mitos construídos sobre nós.

Mito 1: não são leais e não querem se comprometer.

Realidade: podemos ser muito leais, mas expressamos isso de uma maneira muito diferente do que muitos gestores X estão acostumados. A lealdade é negociada de momento a momento, semelhante ao que determina a lealdade entre empresa e clientes.

Mito 2: não fazem o trabalho duro e pesado.

Realidade: estamos ansiosos para realizar o que será pedido. Mas não queremos fazer o trabalho pesado ou de rotina quando são tarefas sem justificativa ou que não recebamos crédito por isso.

Mito 3: querem os grandes trabalhos desde o primeiro dia.

Realidade: não queremos perder tempo em adaptações graduais. Queremos estar à frente desde o início, identificar e resolver problemas que nenhum consiga. Buscamos melhorar o que já existe, inventar novas formas que tenham impacto e façam a diferença.

Mito 4: necessitam que o trabalho seja divertido.

Realidade: não queremos ser considerados engraçados, mas queremos ser levados à sério por um trabalho ”convincente”. Queremos aprender através de desafios e compreender a relação entre o trabalho e a missão da empresa. Esperamos trabalhar com pessoas boas e ter alguma flexibilidade para realizar nosso trabalho.

Mito 5: não querem limites.

Realidade: de fato, buscamos trabalhar com total liberdade, mas também queremos ser interrompidos antes de irmos com a cabeça contra a parede. O maior favor que podem nos fazer é estabelecer limites claros com uma estrutura onde possamos nos mover com alguma autonomia. Queremos líderes e gestores que saibam quem são, que saibam o que fazer, que se comprometam conosco e que deem suporte técnico e pessoal para nos ajudar a resolver os problemas. Eles devem seguir de perto nossos seus sucessos.

Mito 6: apenas o dinheiro lhes interessa:

Realidade: o dinheiro é apenas uma questão de base. Ao pedir mais, estamos perguntando: o que se deve fazer para ganhar mais? Afinal, o que de fato nos preocupa são outras coisas como horários, relacionamentos, autonomia no trabalho, oportunidades de aprendizagem, local de trabalho.

Mito 7: não respeitam os mais velhos:

Realidade: nós respeitamos os mais velhos. E isso é visível por estarmos mais próximos de nossos pais e avós, que são de outra geração. Contudo, também queremos respeito através de um relacionamento semelhante ao que temos com nossos colegas.

Bruno de Souza

Minha honesta preocupação é que essas dicas, muitas vezes, viram exigências dos Y, mesmo sem apresentar a performance prometida. Normalmente, esse conjunto de exigências são feitas por diretores ou talentos que entregam muito além do esperado. E, na realidade, não os vejo trabalhando em alta performance, o que, naturalmente, daria o direito de exigir tais “condições”.

Minha dica é: transforme o Mito 2 e o 3 em realidade. Trabalhe muito, demonstre disposição, comece, sim, por baixo – a maioria de nós começou, porque o Y não pode fazer isso? Pegue uma tarefa rotineira sem fazer cara feia ou de indignação e transforme-a em um alto desafio pra você. Faça algo excepcional com essa tarefa que você considera “menor”. Isso demonstra humildade, disposição e criatividade. E então, quando você fizer algo extraordinário, ou pelo menos algo mais do que o normal com a tarefa rotineira, aí dá para pedir uma “tarefa desafiadora”.

Não conheço nenhum talento excepcional que começou no mundo organizacional fazendo tantas exigências assim, ou precisando de tantas condições para desempenhar bem e entregar o prometido. Eles entraram no sistema, tiveram sempre inúmeros obstáculos de gestão, aprenderam como tudo funcionava e foram fazendo, ao longo do tempo, modificações para o bem da Organização, e claro, para o seu desenvolvimento. E então, depois de passar por tudo isso, triunfaram.

Eduardo Carmello

Os jovens estão vivendo um momento impressionante. Nasceram em um mundo com muitas possibilidades e também com muitas facilidades, resultantes das tecnologias que fazem com que a velocidade das mudanças se tornem parte da vida. Entretanto, esse cenário trouxe também uma distorção na realidade, fazendo com que os jovens, muitas vezes, acreditem que as transformações devam acontecer para que eles se posicionem.

Apesar das grandes transições que vemos atualmente, algumas coisas ainda se mantêm imutáveis. Uma delas é que toda mudança ocorre de dentro para fora – isso se aplica principalmente no mundo corporativo –, e por isso os jovens não devem ter a ilusão de que as empresas irão se transformar completamente somente para recebê-los.

Outra verdade que transcende todas as gerações é que os jovens sempre foram os principais agentes de mudanças da sociedade. Portanto, o melhor que podem fazer é entrar no jogo e, estando na empresa, superar os desafios para promover as transformações que acreditam serem necessárias. O nome disso é evolução, qualquer outra atitude de caráter reivindicatório é pura imaturidade.

Sidnei Oliveira

Fonte: Exame

Você já parou para pensar como está planejando a sua carreira profissional?

Sabe-se, não é de hoje, que muitos de seus sonhos e projetos dependem de um bom emprego para a sua realização. Para isso, o seu currículo deve ser tão competitivo quanto o mercado de trabalho.

Por onde começar? Como nas empresas, é possível projetar a gestão estratégica na vida pessoal e pensar no futuro de maneira correta.

A primeira atitude a ser tomada é definir a sua estratégia, não apenas almejar um plano, e sim colocá-lo em prática. Com os seus objetivos definidos, será mais tranquilo enxergar o melhor caminho e, assim, chegar ao ponto. Reflita tudo o que pode ser feito agora e invista na sua carreira, prepare-se para o mercado e mantenha-se sempre competitivo. Não espere que a oportunidade venha até você, vá até ela, é preciso construir o futuro agora, a partir de onde você sonha chegar.

O cenário atual vive uma cultura que tende a criar barreiras mentais que não fogem do tradicional. Portanto, não se acomode, comece hoje mesmo a planejar a sua carreira para conquistar o seu espaço no mercado a cada dia e aproveitar as oportunidades que passam.

O Global Talent acredita no seu talento. Nesse sentido, o programa contribui para o desenvolvimento de competências, habilidades e atitudes que o levam ao autoconhecimento e contribui para ajudá-lo a  entender aonde quer chegar, o que o mercado precisa e, em vista disso, onde irá encontrar o sucesso.

Invista na sua carreira profissional. Você é sua melhor marca.

O mercado vive um delicado momento em relação ao recrutamento da mão de obra jovem, que contém pouca experiência e contundente defasagem entre teoria e prática. Os candidatos almejam o crescimento, porém não se preparam nem definem o foco e objetivos que pretendem alcançar.

O objetivo das empresas é recrutar jovens com aderência à sua cultura, ou seja, que estejam de acordo com a missão e os valores organizacionais, e, ao mesmo tempo, que tenham o perfil inovador e empreendedor.  Afinal, contratar recém-formados é uma excelente forma para desenvolver futuros líderes.

O mercado, no Brasil, está em alta. De acordo com Gracy Santos, diretora do  B.I.International, “o Brasil vive, hoje, uma situação peculiar. Muitas vagas não são preenchidas de maneira nenhuma.  Muitas vezes até existem interessados, mas não com a qualificação exigida”, disse.

Os profissionais em início de carreira aproveitam essa realidade para buscar a efetivação e se destacar no mercado de trabalho. “Quem consegue aliar o conhecimento teórico com a prática, sai na frente”, garante Gracy.

A diretora explica que esse foi o propulsor para o desenvolvimento do Global Talent, pelo B.I. International em parceria com a Cia de Talentos. O curso alia autoconhecimento, networking, experiência, empreendedorismo, inovação e projetos aplicados. Ou seja, o programa contribui para potencializar as  atitudes Y aprimorando os conhecimentos exigidos pelo mercado de trabalho, altamente competitivo.

O programa está com inscrições abertas para as últimas vagas na unidade de Belo Horizonte. Os interessados devem procurar Jéssica Fernandes, pelo telefone (31) 3517-5428  e/ou pelo e-mail Jessica.fernandes@biinternational.com.br

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A aula inaugural do programa Global Talent, no último sábado, dia 31, contou com a presença de quatro empregados da Kinross Paracatu. A iniciativa,desenvolvida pela B.I International e Cia. de Talentos, busca capacitar jovens talentos que estejam no último ano de graduação ou recém-formados com até 29 anos para tornarem-se profissionais empreendedores e socialmente responsáveis em suas funções.

A Kinross Paracatu, em parceria com o Consórcio Minero Metalúrgico, foi convidada a selecionar quatro empregados para o programa. Os escolhidos foram Diego Gonzaga Araujo, engenheiro de Minas, Thiago de Paula Soares Peres, analista de Gerenciamento Dados, João Paulo Caldas Guimarães,engenheiro de Manutenção e Amauri Francisco Andrade, técnico de Operações. Marisa Diniz Ernesto, especialista em Desenvolvimento Organizacional, explica como foi feita a seleção: “Fizemos uma triagem com os gerentes e identificamos talentos que desenvolvem projetos de melhoria contínua dentro da metodologia lean Six Sigma na empresa”.

Durante nove meses os empregados terão aulas quinzenais na sede do B.I.International, em Belo Horizonte, para discutirem temas como inovação e criatividade, carreira e mercado, empresa dos sonhos, planejamento estratégico, economia global e empreendedorismo. “Trata-se de uma oportunidade ímpar para que eu possa aprimorar e desenvolver as minhas habilidades na empresa. Ser selecionado para este programa é muito gratificante e reforça minha responsabilidade e compromisso com o grupo Kinross”, afirmou Thiago de Paula Soares.

Fonte: Adaptado de On-line Teor

Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.

Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: “ninguém é insubstituível”.
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça.
Ninguém ousa falar nada.
De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta?
- Tenho sim.
-E Beethoven ?
- Como? – o encara o gestor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio…..
O funcionário fala então:
- Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da “máquina”(organização) e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar. Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Wo ods? Albert Einstein? Picasso? Zico? etc…

Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis. Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus ‘erros/ deficiências’. Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo , se Picasso era instável , Caymmi preguiçoso , Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico …  O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro . Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto. Se seu gerente/coordenador, ainda está focado em ‘melhorar as fraquezas’ de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder/ técnico, que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.  Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural , os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados . . . apenas peças. Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões ‘foi pra outras moradas’. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: “Estamos todos muito tristes com a ‘partida’ de nosso irmão Zacarias… e hoje, para substituí-lo, chamamos:…. Ninguém … pois nosso Zaca é insubstituível”

Portanto nunca esqueça: Você é um talento único… com toda certeza ninguém te substituirá!

O Global Talent, como programa de ensino, acredita no talento individual. O importante é você saber utilizá-lo e se valorizar como profissional capacitado e membro fundamental da organização em que trabalha.

Nesse sentido, o programa contribui através do desenvolvimento de competências, habilidades e atitudes que o levam a entender aonde quer chegar, ou seja,  onde irá encontrar o sucesso e demonstrar o talento único que é.

É nisso que o Global Talent acredita, é isso que o Global Talent faz.